Здравствуйте . Для любителей беглого просмотра сразу скажу - ничего . Я не занимался продвижением идей с 2012 г. и решил посмотреть на то , как изменилось отношение к новациям под грохот мантр про инновационную экономику за это время . Начал с АСИ , но это всё-таки просто тусовка , а интересовал реальный бизнес .
В качестве оселка взял идею кондитерской фабрики . Рынок очень конкурентный и насыщенный , и , казалось бы , любой игрок кровно заинтересован в получении значительных преимуществ . Не тут-то было ) . Защита от новаций за эти годы только упрочилась . Предложение ( без раскрытия , разумеется ) было сделано ведущим компаниям и помещено на ангелист . Получил 3 ответа ( отписки ) , одну приведу для примера :
Вы можете направить свое готовое коммерческое предложение на данный электронный адрес. Оно будет передано в соответствующий отдел для рассмотрения. Прямых контактов сотрудников мы не предоставляем (политика компании).
С уважением,
Отдел по работе с потребителями
Это от Нестле . В переводе на русский : компания может ознакомиться с идеей и , возможно , даже скажет спасибо после ознакомления . Интересен отвечающий отдел ) .
Во всех компаниях есть креативно-исследовательские подразделения , которые и занимаются новациями за хорошую зарплату . Кстати , претензий к ним нет , т.к. предложения к ним и не поступают , а отсеиваются антиспамом и клерками низшего уровня ( в лучшем случае ) . А ведь это уровень замгендира как минимум .
Про ,, Ангелов " сказать особо нечего . Они как были землеройками так и остались . В этом легко убедиться просто просмотрев проекты на их сайтах . Условные автомойки и шиномонтажки .
Теперь о том , что я бы хотел видеть . Просто официальную процедуру , т.е. соглашение о конфиденциальности и договор передачи ноу-хау . Там всё-таки два патента светят .)
Комментарии
Уже лет сорок как никому в крупных компаниях ничего не нужно. И как черт от ладана закрываются от сторонних изобретателей.
Платить за новаторские идеи?
Нет, не слышали!
Но я же не прошу платить за кота в мешке . Пусть рассмотрят в приемлемом формате . Крупные тоже смертны .
У них там все предельно заформализовано, и в четкой иерархии.
Человек "со стороны" никогда не доберется по цепочке начальников до уровня, принимающего решение. А уровень этой цепочки, помимо того, что ничего сами не решают, "ниже плинтуса".
К тому же есть специальный отдел, где за зарплату работают специальные люди, которые призваны планировать будущее развитие, и которым конкуренция со стороны совершенно ни к чему.
Крупные корпорации настолько самодостаточны, и у них и так настолько все хорошо, что им по большому счету и клиенты даже уже не нужны, только мельтешат под ногами, мешаются. Там каждый на своем месте, получает свой жирный кусок, и о будущем компании даже не задумывается. Все уверены, что эта
музыкакормушка будет вечной, и на их век хватит.Времена, когда инноватор-одиночка, обладащий видением будущего, пробился на личный прием к руководителю крупнейшего и известнейшего в мире производителя пишущих машинок Ай-Би-Эм, и убедил его, что пишущие машинки скоро станут тупиком, а им на смену придут никому из боссов тогда неизвестные и неслыханные "компьютеры", которыми корпорации и надо срочно начинать заниматься. )))))))))))))))
Эти времена канули в прошлое безвозвратно.
Я об этом и написал , но не нужно путать корпоративный менеджмент и владельцев бизнеса . У нас ещё остались конторы , где есть персональные владельцы , а не толпа акционеров живущих на бирже и молящихся на капитализацию .
Идеи никому не нужны, забейте. Всем нужны только бабки.
Да , но без идей не будет и бабок , по крайней мере , много . )
Блажен кто верует, легко ему на свете.
Если серьёзно , то интерес на уровне владельцев бизнеса есть , но чисто декларативный . Практически же не умеют организовать процесс .
Этот дискурс молодого развивающегося капитализма давно протух.
Личный интерес протух ? Конкретного капиталиста ?
Дружище, ну откудова ты знаешь о личных интересах какого-то там конкретного капиталиста?
Если тебя никто не слушает из капиталистов, значит им не интересно. Такая мысль в голову не приходила?
С конкретными капиталистами я тоже общался , правда не по этой теме . Их проблема в том , что реально узок кругозор , а вот желания без понимания много .
Один из принципов капитализма это навязывание новых ценностей. Улучшение уже существующих не предусматривается, нету им места этим ноу-хао... А вот идея, которая способна создать новую ценность, из вне "определенного круга лиц" по определению не может поступить.
Определённый круг лиц не является константой и может быть изменён . Это для молодого поколения существующая табель о рангах от Бога , а я видел как она формировалась . В 91 мою заявку на изобретение готовил будущий гендир ЧЭМК ( умный и простой в общении человек , кстати ) и ушёл сразу в Топы , по блату разумеется , но пришёлся к месту . И в среде капиталистов ценится не столько способность генерировать идеи лично , сколько способность их оценить и реализовать . У каждого своя роль . Что касается определения , то Вы можете определять что угодно в рамках Своей теории , но зачем же обобщать .
как то чекисты на чем то поймали(на мошенничестве наверно) МЖ и в гулаг посадили, лес валить
но МЖ думало что оно очень хитрое, МЖ написало письмо Сталину, дескать оно знает как ... ну там были разные версии, что то там стратегическое, сверхполезное, типа как у аффтыра
Сталин приказал выделить МЖ лабораторию что бы МЖ приступило к реализации, но у аффтыра до этого этапа не доходит
МЖ начал требовать разных специалистов, ну не знает МЖ всяких нюансов, чекисты ему выделили сотрудников. тут МЖ и говорит: ну вот вы тут все все знаете, давайте типа работайте, а я пошел
аффтыр со своими идеями на этого МЖ очень похож, жаль что сейчас в гулаг не сажают
Не , не надо ничего мне выделять , вместе в ГУЛАГе нам с Вами теплее будет .
И да , сворачиваю за ,,афтыря " .
чо? по существу возразить то и нечего?
твои жалкие попытки из ничего делать деньги обречены на провал
нет, если бы у тебя были хорошие подвязки в этих конторах, то ты бы мог конечно устроить попил бабла на консалтинге, взяв в долю кого надо, но у тебя похоже нет нужных связей, нет у тебя нужников
Я тот, который смотрит "ваши" (предложения от сторонних лиц и компаний), предлагайте ОПИ, будет результат, оплатим. Перейдём на ОПЭ по частичной предоплате, затем выделим деньги на программу внедрения. У нас свои главные специалисты должны планово выдать по направлению ежегодно несколько предложений по рационализации, докажите, что вы лучше чем они понимаете наше производство.
У меня нет понимания производства , да оно и не нужно - для этого штатные инженеры есть . Зато у меня есть понимание мотивации сбыта , вот под него и есть смысл подстраивать производство . Я бы с удовольствием вышел на ОПИ ( отдел патентов ? ) , но что обсуждать ( предлагать ) если приоритет не зафиксирован и не подтверждён ? У меня нет желания что-то дарить любой компании . Я могу описать идею в 3 словах ( буквально ) , но зачем ?
Рационализация и инновация всё-таки разные вещи . Моё предложение удорожает продукцию , но увеличит сбыт за счёт изменения ( дополнения ) мотивации покупок .Приведу пример из той же области :
Чупа-чупс . Новизны нет и близко ( привет из глубины веков от Петушка на палочке ) ; цена в пересчёте на кг ужасает , но есть мотив - заткнуть рот ребёнку здесь и сейчас .
ОПИ опытно промышленные испытания. Дальше, эксплуатация. Это так не работает. Изначально риски должны нести предлагающий. Хотите постоянно денюшку получать? Тогда за патентом. Разово, несите риски. Если при реализации идеи будут убытки, придётся их гасить.
Там нечего испытывать , т.к. всё реализуемо на данном этапе развития технологий( за исключением ,,устройства" , но это не основное и есть тема для НИОКР , но это уже в рамках рационализации-удешевления и запуску не мешает ) . При реализации убытки несёт предприятие , если приняло решение о реализации и не пошло , а мой риск в том , что в этом случае я ничего не получу ( в случае роялти ) . Человек я конкретный , а потому продолжу пример с Чупсом :
Как увеличить продажи ? Оставим в стороне рекламные трюки , вроде введения прикольного персонажа ( Чупик какой-нибудь ) и займёмся мотивацией . Хочется продавать много и часто ? Давайте забацаем настольную игру Чупабол , где ворота состоят из полосы пластика с дырками для конфет ( ,,сетка " из конфет ) . Что получим ? Единовременную продажу до 30 конфет . Постоянное обновление пожираемой дитём ,, сетки " . Попытки сэкономить и обойтись палочками будут пресечены ребёнком . Идейке лет 30 , как и основной ( я тогда конфетами увлёкся ) и контора Чупс меня не интересует , но в каком месте риски должен нести я ?
Ну ок. И т.н.м., попробуйте сформировать своё предложение по принципу описанному мною.
? Там нет гарантии учёта моих интересов Это базовая проблема доверия и она не решается через крутизну бренда . А почему не на принципах здравого смысла , через официальную процедуру ? У компаний ( любого размера ) нет репутации ( =0 ) в плане ,, не укради " .
Именно ради учёта интересов предлагающего и делается договор указанного типа.
Я так понимаю , что Вам ещё не встречались открытые идеи , которые хотелось бы украсть . У меня украли идею ценой в 20 баксов , и не кто-нибудь , а директор преуспевающей фирмы с миллионными оборотами . Выпендриться захотел как креативщик .
Я понимаю вашу озабоченность по поводу утери информации.