Чем дальше наблюдаю за происходящим тем больше вижу подтверждений тому что давно уже предполагал но верить как-то не хотелось. А именно тому что никакой вменяемой школы управления, кроме сугубо военной, в мире просто не существует. Есть какие-то потуги на тему д`эффективного менеджмента, но это больше не про управление, а про то как сожрать больше за меньшее время.
Ведь что сейчас в мире происходит? Все пытаются что-то приказывать, вводить какие-то умные слова, но только почему-то слова не работают. Потому что за словами должно быть что-то, какие-то инструкции, структуры, запасы и всё вот это вот, что обеспечит их выполнение. У нас благо дело с этим всё ещё более-менее, но как мы видим, чем дальше эти указы отходят от приказавшего, тем меньше от них толку и только прямое управление хоть как-то спасает.
Поэтому большинство руководителей в мире предпочло как обычно сделать вид, что они очень очень озабочены, много, много говорят, а главное - пытаются отвлечь внимание на что-то ещё
Ведь одно дело приказать всем ходить в масках и сидеть дома. А совершенно другое дело обеспечить выполнение всего этого на местах. Ведь надо хотя бы подумать откуда взять такое количество этих самых масок. Ссылочки на невидимую руку рынка здесь даже улыбку не вызывают, ведь одномоментно потребность в масках выросла хорошо если только на один порядок (в 10 раз то есть), а никакой рыночек за пять минут не материализует миллионы и миллиарды масок. Это задачи для структур вроде госрезерва. Но даже пусть эти самые маски материализовались. Возникает проблема номер два. Классическая проблема дурака и некоего стеклянного предмета. А именно то что кроме раздачи этих самых масок надо обеспечить их надлежащее применение, чтобы от этой меры эффект был хотя бы не отрицательным. Надо быстро и наглядно донести то как и зачем эти маски надо применять, и то что они не просто так называются одноразовыми, и что не надо их стирать, сушить и пользовать по десять раз. Точно так же с сидением дома. Сферический выживальщик в вакууме с радостной улыбкой полезет в свой уютный бункер жрать давно припасённый тушняк запивая запасённым спиртом. А вот среднестатистический обыватель к этому не готов, причём от слова вообще, что мы отлично и наблюдаем по всему миру. Когда обыватель начинает недобро щурится, примеряя свой любимый обвес для штурмовой винтовки, как это происходит в штатах, про него вспоминают и начинают обещать какие-то обещания. Только вот эти обещания надо тоже как-то выполнять, а там оказывается что даже такая банальная вещь как сайт для подачи заявок по безработице грязно матерится и отказывается работать.
При наличии нормальной системы управления первоначальный указ обрастает всеми необходимыми подробностями по мере продвижения по вертикали управления и к конкретному исполнителю приходит уже подробная инструкция с указаниями и списками кто что и как должен делать.
Современный же д`эффективный менеджмент привык к сидению на осколках послевоенной системы образца 50-х годов, когда действительно были инструкции и резервы на все основные случаи жизни. В тот момент все отлично знали какой простынёй накрываться и в сторону какого кладбища ползти в случае ядерной войны, шутка если что :) Но с тех пор никто из них ни разу не прилагал усилия для обновления этой системы. Для поиска новых угроз, адаптации старых инструкций к новым реалиям и прочих задач полностью естественных для нормального руководителя.
Кстати, на днях прочитал про то как отработала система в подобной ситуации в конце 50-х в Москве с чёрной оспой, достаточно показательно.
К моему большому сожалению даже наличие самого замечательного управленца, без понимания теоретических основ управления, не даёт возможности выстроить систему управления чем-то крупнее небольшого бизнеса (человек в 30 сотрудников). Именно поэтому давно так моден аутсорсинг и разделение на всевозможные проектные группы. Не потому что это лучший вариант, а потому что это единственный хоть как-то работающий вариант. Получилось найти хорошего управленца для какой-то группы — хорошо, повезло. Не получилось, ну хоть не всё разом навернулось.
Попытки же сделать руководство дальнейшим этапом развития специалиста — просто изящный способ стрельбы по ногам. Ведь профессионализм в любой области не имеет абсолютно ничего общего с управленческими навыками, а чаще даже они являются взаимоисключающими понятиями.
Ведь даже в руководство странами мы выбираем не из успешных руководителей огромных компаний, подробно изучая их резюме и достижения, а тех кто больше и красивше рассказывает нам сказки о светлом будущем, даже не пытаясь уточнять подробности плана достижения этого светлого будущего дальше общих заявлений в духе отнять и поделить.
Тут вроде бы должен быть какой-то вывод на тему куды бечь и что делать. Но как-то ответа у меня на это нет. Возможно надо подождать пока все эти д`эффективные самоликвидируются, а вменяемые поймут что волшебной таблетки нет и надо долго и нудно работать. Потому что даже сейчас у меня не получается донести эти мысли до тех бизнесменов, которые обращаются ко мне с вопросом — как вылезти из этой ж… Они хотят обязательно волшебную таблетку, которая даст им много много прибыли уже сегодня. Ведь д`эффективные приучили их к тому что на любой каприз им отвечали согласием и начинали имитировать бурную деятельность с неясным результатом до того момента пока не возникнет новый каприз или модное словечко, которым надо обязательно заменить то что так усердно делали.
Комментарии
имитация - верное слово
цвет кошки не имеет значения при условии что она исправно ловит мышей
Критикуя, предлагай своё.
Автор же и предложил:
Сдайте в макулатуру учебники бизнеадминистрирования (это туфта), штудируйте Боевой Устав Сухопутных Войск.
Правда я бы предложил более ранние (времен СССР) издания. Там более доходчиво по организации любого "бизнес-проекта".
Подпишусь под каждым словом! Давно говорил, что все крупное, сложное и важное должно быть военизированно.. Иначе "чем больше шкаф, тем громче он падает".
Учебник Го и ЧС, у меня правда шестидесятых. И там больше про атомную и бактериологические атаки. Но то же очень полезная книга. Заказывал для магистерской диссертации. Был впечатлен разумностью и доступностью для понимания действия населения в ЧС.
Это у военных то вменяемое управление?
если не смотреть комиксы, и понимать что, как и почему не делается, то смеяться увы, не над чем.
Да. Потому, что в управлении главное не придумать толковый приказ, а добиться его выполнения.
Короче. Лучше работает не та система, где умный руководитель фонтанирует отличными идеями, но они не выполняются, а та, где туповатый начальник способен заставить подчинённых выполнить любую его блажь.
Армия это вторичный институт по отношению ко всему государству, чтобы у военных всё работало как надо, включая внутреннюю структуру и эффективность, нужны очень большие затраты и усилия государства вообще. Порядок в армии определяется только общим состоянием общества, и никак не наоборот.
Понятно, что армия это лишь часть общества, инструмент государства и сама по себе функционировать не способна. Можно даже сказать, что армия это упрощённая модель общества. Поэтому принципы управления общие.
Да, да. У меня как раз такой руководитель. Не смог в инженеры - иди в начальники. Ведь не гнить добру. А мне прибить горбатого к стене кверху жопой не трудно. Всякий раз после очередного обсёра он визжит "Вы должны были меня убедить!!!". Да как тебя, дурака, убедить, если ты классический нарцисс из учебника психиатрии?
Если раньше деньги были, а ума не было, то скоро (я прикидываю, к сентябрю - госконтора жирная) ещё и денег не станет. Мне прям даже интересно, как эти руководятлы руководить будут.
По маскам правда весело. В аптеках почти из мрамора -МАСОК НЕТ! Разве нельзя запретить отгрузки куда-либо кроме как аптечная сеть? Никаких оптовиков со стороны. Почта завалена предложениями, выходит они есть, но не там где надо и не у того кого надо, для общей пользы разумеется, а не личной выгоды. Приравнять продажу по завышенным к мародёрству и присылать "докторов" для взятия анализов. Так что в этом о военном управлении - жёстком и без объяснения причин вполне согласен.
Согласен с автором во многом. Но все несколько инетереснее. Я бы не разделял управление на "армейское" и "гражданское", оно либо есть, либо есть его иммитация. И среди гражданских есть вполне себе толковые начальники и руководители (а это разные уровни управления с разными требованиями и подходами). Более того, даже у буржуев есть вполне себе проработанные методы управления. Другое дело, что они ничем не отличаются от того, что применяется в армии, ну и их особо никто не скрывает но и не распространяет. Я уже приводил гдето в коментариях пример, что вроде бы все дается, но при этому ключевые моменты и детали не раскрываются. В итоге, кто понимает и знает - ему все понятно и особо нечего добавить, кто не понимает, ему кажется что он обрел "тайное знание", но применить на практике его не может. Круг замкнулся.
Существует запрет на знание механизмов. Все источники сообщают только экспертное мнение одобренного узкого круга экспертов. Все потому, что знание механизма позволит понять не только поведение человека, но и увидеть всю систему управления человечеством, а через это выйти на создателей системы управления земной колонией. Кто-же вам это позволит? :)
если быть точным, то её не существует в официальной "науке" т.н. западного мир(к)а. Так-то всё в наличии... лет 2-3 тысячи уже.
Абсолютно согласен с автором. Весь этот современный якобы менеджмент фуфло полное. Нам нужны лидеры, которые в первую очередь сами будут выполнять, то что приказывают подчиненным. Личным примером показывать как надо. А тут включаешь первый канал, а там совещание правительства сидят за столом, ни одного человека в маске!!! Извините, а вы что другие? На вас все эти ограничения действуют или как? Кто пример будет показывать? Вот когда Путин выступит с обращением в маске, тогда не будет проблем с выполнением этого предписания. И так по каждому пункту.
Современные минеджирские управления мало отличаются от описанных вами военных, просто у них
гранатыинструкции не той системы. А вот где взять той, это надо нач.штаба трясти и прочих, или" проявлять разумную инициативу". Вот по умению проявлять эту инициативу и судят о качестве управленца.Нет там никаких инструкций, это карго-культ в чистом виде.. Самолеты из соломы!
Собсно, есть типо "рыночная" экономика, при которой у государства есть минимальные рычаги воздействия.
В случае объявления ЧП могут действовать другие рычаги воздействия.
Пока не объявлено ЧП- все находится в рамках обычных законов. И если кто-то думает, что государство обязано его чем то там обеспечивать, учиться пользоваться ночным горшком и т. д., то пусть вернётся в 1991 год и там требует.
Все объясняется просто. Сейчас удлинилась цепочка от руководителя до специалистов. Руководитель дал поручение, условные Песковы объясняют что имелось ввиду, потом министры верещат на свой взгляд и так по цепочке. Попутно корректируя на ходу видение на решение вопроса. В итоге на выходе получаем как всегда. Принимаются законы, постановления, не имеющие четких инструкций или хотя бы проведенной аналитической работы, потому что даже наличие инструкции не гарантирует работу закона, постановления, не были заложены необходимые ресурсы.
Надо исключать условных Песковых и кучи начальников из цепочек. И вводить практику обратной связи - есть ресурс, создается инструкция, и тогда поручаем...
Надо чтобы начальники отвечали за свои решения лично, тогда и цепочки укоротятся и знания вдруг вспомнятся..
Ошибочка ваша. При наличии нормальной управленческой структуры длина цепочки не имеет принципиального значения. Вы как раз говорите про ту ситуацию прямого управления, которую сейчас используют для латания дыр.
При правильном подходе к управленческой вертикали на каждом уровне продвижения поручения вниз оно только уточняется и детализируется, обрастая необходимыми подробностями и инструкциями. Если же имеет место быть трактовка, то это уже не управление а балаган.
мировое забюрокрачивание?
Думаю, есть методологическая ошибка. Перефразируя - управляемые достойны своих управляющих. Я аналогично рассуждал еще 40 лет назад, думал - ну вот придут новые люди, пока не понял, что "верхи" всегда лишь сублимация, возгонка, возведение в степень облика "низов". Изменения должны быть гораздо глубже, это все идет поколениями, я рассчитывал на нынешнее, но еще нет, хотя некоторые подвижки есть. Я тут молодняк курцов гонял с лесничной площадки, так они про философские системы и смысл жизни спорили, так что процесс полспудно видимо идет.
Мне казалось что именно эта мысль достаточно явно указана в конце материала. Возможно слишком её завуалировал :)
Может быть, если вчитаться. Так что надемся на цикличность, пока не пойму то ли "лишние люди", то ли "потерянное поколение".
ДОТУПРАКТИК
управление качеством жизни
БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА ВЕБИНАР
для регистрации на вебинар нужна регистрация ВКонтакте
Войди в режим управления своей жизнью как единым целым при помощи ДОТУ и методов прикладного человековедения и уже через месяц начни мыслить, как предиктор.
Зачем здесь это?
Здесь учат Управлению.
Если там чему и учат, то только тому как красиво и непринуждённо разводить учащихся на бабки, чтобы они были довольны. Классический пример "курсов" д'эффективного менеджмента
Открою страшную тайну - количество людей на которых действует "военная школа управления" порядка 1%. Все остальные будут саботировать и всеми доступными способами ей противодействовать. :)))))))
обратное тоже верно
выбирать манагера из непрофессионалов - изящный способ выстрелить себе по ногам
например, Джонсон и Трамп приняли решение не вводить с самого начала карантин, Болсонару уволил министра здравоохранения, который протестовал против отмены карантина в Бразиоии - потому что они светила медицины
Тут в основном речь про то что управление это просто параллельная специализация для которой точно так же необходимо готовить кадры, а не пытаться уверовать в то что с опытом в какой-то специальности управленческие навыки приходят сами.
обратное тоже верно
имея некие управленческие навыки, не надо уповать на то, что сможешь управлять сложным производством
это может получится на уровне продажи пирожков с капустой, не выше
выше - надо быть специалистом как минимум не хуже ведущих специалистов