Владимир Дмитриев объявил об уходе с поста главы ВЭБа

Аватар пользователя Люст

Председатель Внешэкономбанка Владимир Дмитриев объявил сотрудникам госкорпорации о предстоящем уходе со своего поста. На этой должности он находится почти 12 лет
​В четверг, 18 февраля, глава ВЭБа Владимир Дмитриев объявил на встрече с коллективом о своем предстоящем уходе с поста председателя госкорпорации. Об этом РБК сообщил источник, близкий к ВЭБу, и подтвердил источник в правительстве.

Пресс-служба ВЭБа отказалась от комментариев.

Пресс-секретарь президента РФ Дмитрий Песков воздержался от комментариев в связи с сообщениями о грядущих изменениях в руководстве Внешэкономбанка. «Мы сообщим вам», — сказал Песков журналистам, добавив, что не может дать какие-либо комментарии на данный момент. На вопрос РБК подписан ли указ об отставке Дмитриева Песков уточнил: «Сообщим, когда будет».

http://www.rbc.ru/finances/18/02/2016/56c585ac9a79472aa9dae95e?from=main

Герман Греф может войти в состав наблюдательного совета ВЭБа

Его подчиненные – среди кандидатов на руководящие посты в госкорпорации/

«Кадровые изменения вряд ли сильно помогут в решении накопленных проблем ВЭБа, которые нужно решить, в первую очередь – что делать с олимпийскими и украинскими долгами, на возвратность которых в среднесрочной перспективе рассчитывать вряд ли приходится, и как с учетом этого банку обслуживать/замещать существующий долг, в том числе иностранный», – говорит аналитик рейтингового агентства Fitch Александр Данилов.

 

В первом полугодии 2015 г. госкорпорация получила чистый убыток по МСФО в 73,5 млрд руб. В этом году ВЭБу предстоит погасить $893 млн внешнего долга, на 2017 г. платежи составят $1,85 млрд. Основной источник проблем ВЭБа – кредиты под так называемые специальные проекты, которые банк выдавал по решению наблюдательного совета и которые не приносят доходов, отмечалось в обзоре Fitch.

В кризис 2008–2009 годов ВЭБ стал выполнять функции, которые изначально не были прописаны в его концепции: он взял на санацию коммерческие банки «Глобэкс» и Связь-банк, а также проводил интервенции на фондовом рынке.

В сентябре 2008 года «Глобэкс» столкнулся с массовым оттоком средств физических и юридических лиц, результатом чего стало приобретение ВЭБом 98,94% акций «Глобэкса» за символические 5 тыс. руб. Одновременно Связь-банк, опорный банк телекоммуникационной отрасли, «заигрался» на РЕПО с ценными бумагами, а также выдал большое количество кредитов сомнительного качества. В итоге ЦБ предоставил ВЭБу на санацию этих банков 212,6 млрд руб. в 2008 году.

....................................
Сейчас украинские вложения ВЭБа практически не работают, эти кредиты не обслуживаются — предприятия в Донбассе разрушены. На конец сентября 2015 года ВЭБ оценивал объем кредитов анонимным инвесторам на приобретение ценных бумаг и финансирование предприятий металлургической отрасли Украины в 561 млрд руб. ($7,2 млрд по текущему курсу), относя их к категории подверженных риску. Резерв под обесценение этих кредитов составлял почти 170 млрд руб.

«Олимпийские» кредиты ВЭБа на общую сумму 240 млрд руб. тоже заранее не выглядели безубыточными. Уже на конец 2014 года «олимпийские» кредиты на 183 млрд руб. были классифицированы ВЭБом как проблемные. Формально они не просрочены, но лишь благодаря мораторию на обслуживание и погашение этих кредитов, продленному недавно до середины 2017 года. Без этого продления эти кредиты были бы официально неработающими, и по сути речь идет об отложенных убытках, пишет Fitch.


Из 3,987 трлн руб. обязательств ВЭБа:
28% — выпущенные ценные бумаги, в том числе евробонды
25% — привлеченные средства от банков, в основном от иностранных
15% — депозиты и текущие счета физических и юрлиц (это в основном пассивы банковских «дочек» ВЭБа)
17% — привлеченные средства от правительства и ЦБ
9% — субординированные депозиты, в том числе от Фонда национального благосостояния (ФНБ)

Источник: отчетность ВЭБа по МСФО за третий квартал 2015 года, S&P

По оценке Moody's, совокупные капитальные вливания в ВЭБ со стороны правительства с 2007 года составили 559 млрд руб. (в капитал первого уровня) и еще $6 млрд в капитал второго уровня. Активы ВЭБа (4,3 трлн руб. на 30 сентября 2015 года) равны примерно 8% российского ВВП (за девять месяцев прошлого года).

Как одну из возможных реформ правительство обсуждало постепенное закрытие ВЭБа. Смысл — «оставить от госкорпорации юрлицо», передав его проекты и долги государству, и создать новый институт развития. «Закрыть ВЭБ — один из обсуждаемых вариантов. Но мы точно знаем, что институт развития нам необходим, мы без него не можем — не исключено, что будет создан новый», — говорил ранее РБК правительственный чиновник. Однако этот вариант не реалистичен из-за $20 млрд внешнего долга ВЭБа, а также чрезмерно усложненной структуры корпорации. 

..............В качестве его вероятного преемника называется заместитель председателя правления Сбербанка Сергей Горьков — человек из команды Германа Грефа. Ранее источник РБК, близкий к ВЭБу, говорил, что руководство страны намерено поставить во главу госкорпорации опытного менеджера, в идеале самого Грефа: «Если бы возможно было, то Грефа. Поскольку это нереально — то одного из его заместителей, которого Греф выпестовал».

Вот так. оказывается. эффективный менеджер Греф незаменим - на все финансовые потоки стулья его посадим.
 

Комментарии

Аватар пользователя Samarin
Samarin(9 лет 9 месяцев)

Причем здесь Греф. Строительство стадионов, это пир во время чумы, особенно когда строят их турецкие компании. Так что, Греф там или не Греф абсолютно не важно.

Аватар пользователя givs
givs(12 лет 3 недели)

Герман Оскарович  -Греф  Спербанк

Аватар пользователя lataragan
lataragan(9 лет 3 месяца)

что мешает выдать ВЭБу кредиты под низкий процент из ЦБ? Колониальная аффилиированность "центробанка"?

Аватар пользователя VasyaSidorov
VasyaSidorov(9 лет 7 месяцев)

Про институт развития, который необходим, особенно понравилось.

Аватар пользователя evg
evg(9 лет 11 месяцев)

не все у герамана так плохо..из черти чего сделал нормальный банк с нормальной инфраструктурой и тд,да некоторые проекты неудались-объеденение карты+ид напрмер да и рот ему следовало бы открывать пореже..а так не так уж он и ужастен и что прикажут то и делает..

Аватар пользователя _nemarksist
_nemarksist(9 лет 2 месяца)

За то бабло, что вливают в госбанки, можно было уже Марс колонизировать. Так что хоть что-то получиться должно было: тот же логотип поменяли и в офисах мягкие диваны поставили. А вот по каждому чиху как надо было ходить ножками в отделение Сбера, так и приходится ходить.

Аватар пользователя Vladyan
Vladyan(9 лет 7 месяцев)

Сбербанк-онлайн себе поставьте - и чихайте с дивана и из-за компьютера, чего ходить-то по конторам в век цифровой связи?

Аватар пользователя _nemarksist
_nemarksist(9 лет 2 месяца)

Сбербанк-онлайн себе поставьте - и чихайте с дивана и из-за компьютера, чего ходить-то по конторам в век цифровой связи?

Я не пользуюсь Сбером, но в двух своих банках был в отделениях только в момент обмена карт (это раз в 2 -3 года). Всё остальное легко делается через интернет и телефон.

А вот у родственника в Сбере началась веселуха: надо было перевод срочно сделать более лимита (там в Сбере и лимиты смешные). Для подтверждения платежа надо было позвонить девушке, которая сначала всю душу вытянет (с документами и кодовыми словами), а потом заявит... что слово неверное и перевод не пройдет, топайте разбираться в отделение. А слово - вот оно, в договоре перед глазами. Ничего, сходил он в отделение, поменял слово и его заверили, что это был какой-то сбой и сегодня же можно сделать перевод. Звоним той же девушке для подтверждения платежа... и вновь ответ: слово неверное, надо подождать ещё пару дней, пока база обновится! В общем, только через несколько дней удалось сделать перевод, а секретные слова, как выяснилось по форумам, Сбер периодически "теряет", так что от многочисленных походов в отделение никто не застрахован. Это какой-то позор в XXI то веке. Не говоря про комиссии даже за платежи по ЖКХ (похоже, с этого процента Греф и живёт), комиссии за переводы на карточки клиентам Сбера, живущих в другом регионе (за это Грефу вообще пять!), отсутствие человеческих кэш-бэков и процентов по карте, какие-то безумные суммы за ведение того же расчетного счёта.

Аватар пользователя Vladyan
Vladyan(9 лет 7 месяцев)

Ничто не мешает выбрать другой банк - есть выбор и конкуренция.

Почему Сбер не должен брать деньги за платежки за ЖКХ - не знаю, это его работа, за работу надо деньги платить. Или он должен с государства и из налогов за это деньги требовать?

Аватар пользователя ratamahatta
ratamahatta(9 лет 5 месяцев)

И до грефа сбер брал комисс с карточных переводов, его заслуг тут нет. Далее, максимальная сумма перевода с своей на чужую карту в день - 500к рублей, мало? - тогда пользуйтесь обычным межбанком! Мало кешбека, так это расплата за бесплатные кредитки, мобильный банк и низкий процент вне грейс периода (относительно других). За бонусами же можно и в ткс, там с вас 3 шкуры снимут за грейс период (и кинут с бонусами по мсс коду). Или в альфу - там между клиентами регионов перевод бесплатный, но обслуживание карты стоит денег в год :). И где в итоге будет дешевле и выгоднее считайте сами. Банков альтруистов нет, они всегда найдут способ как из вас вытянуть свою маржу мелким шрифтом внизу договора, особенно предлагая сыр бонусы за обслуживание.

Аватар пользователя Люст
Люст(12 лет 10 месяцев)

Ну, что ж, давайте посмотрим, как у Грефа всё  хорошо, особенно в свете последних показателей работы Сбера:

Динамика основных показателей группы Cбербанка за 5 лет по МСФО
  2014 2013 Изменение, % 2012 2011 2010
ПОКАЗАТЕЛИ ЗА ГОД (МЛРД РУБ.)
Операционные доходы 939,3 959,9 –2,1 893,8 734,9 493
Операционные расходы -565,1 -504,2 12,1 -445,9 -339,2 -262,9
Прибыль до налогообложения 374,2 455,7 –17,9 447,9 395,7 230,1
Чистая прибыль 290,3 362 –19,8 347,9 315,9 181,6
ПОКАЗАТЕЛИ НА 31 ДЕКАБРЯ (МЛРД РУБ.)
Итого активов 25 201 18 210 38,4 15 097 10 835 8 629
Итого обязательств 23 181 16 329 42 13 474 9 567 7 641
Итого собственных средств 2 020 1 881 7,4 1 624 1 268 987
ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ (%)
ПОКАЗАТЕЛИ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
Рентабельность среднегодовых активов (ROA) 1,4 2,2 –0,8 п.п. 2,7 3,2 2,3
Рентабельность капитала (ROE) 14,8 20,8 –6,0 п.п. 24,2 28 20,6
Спред (доходность активов минус стоимость заимствований) 5,5 5,7 –0,2 п.п. 5,8 6,1 5,9
Чистая процентная маржа (чистый процентный доход ксреднегодовым активам) 5,6 5,9 –0,3 п.п. 6,1 6,4 6,4
Операционные расходы коперационному доходу до резервов 43,4 46,1 –2,7 п.п. 48,7 46,2 40,6
Отношение кредитов иавансов клиентам после вычета резервов на обесценение ксредствам физических лиц икорпоративных клиентов 114,1 107,2 6,9 п.п. 103,1 97,3 82,5
КОЭФФИЦИЕНТЫ ДОСТАТОЧНОСТИ КАПИТАЛА
Коэффициент достаточности основного капитала (капитал 1-гоуровня) 8,6 10,6 –2,0 п.п. 10,4 11,6 11,9
Коэффициент достаточности общего капитала (капитал 1-го и2-го уровня) 12,1 13,4 –1,3 п.п. 13,7 15,2 16,8
Отношение собственных средств к активам 8 10,3 –2,3 п.п. 10,8 11,7 11,4

http://2014.report-sberbank.ru/ru/ar/financial-results/dynamics-key-figu...

Оно может и не полная задница, но хвастать однозначно нечем.

За 2015 год пока данных нет, но что то мне подсказывает, что там далеко не радуга.

 

 

Аватар пользователя _nemarksist
_nemarksist(9 лет 2 месяца)

Смысл — «оставить от госкорпорации юрлицо», передав его проекты и долги государству

Эффективно :) Государству - долги и убытки, а менеджерам - почётные пенсии и золотые парашюты.

Дмитриев пост сдал - Греф пост принял!