Анализ гуманитария – а что делать с владельцами бизнесов, захваченных в 90е?

Вот мне интересно, а много ли людей в России понимают, что нам предстоит серьёзная зачистка владельцев компаний? Когда в 90-е делили страну, счастливчики прорвались в политику, к госбюджету, к настоящим деньгам. Неудачникам отдали реальный сектор, мол, трахайтесь, как хотите, нищеброды. Производящие мощности заграбастали уголовники и околоуголовная тусовка. За четверть века все привыкли к этому, как и к остальным капиталистическим изменениям в стране. Но вот ведь неприятность, всё же течёт, всё меняется.

Я из педагогики сейчас пример приведу. В школе дети начинают кричать, что им не надо знать биологию, физику, историю и прочее, потому что они будут работать шофёрами, депутатами и прочее. И действительно, до тридцати, а для кого-то и до сорока, РЕАЛЬНО НЕ НАДО всё это знать. Пока ты молод и нет собственной семьи, всё хорошо. А вот потом настаёт пора принимать решения. Семейных и политических. Нужно понимание биологических процессов, потому что у тебя дети родились. Ошибёшься – ребёнок просто и незатейливо помрёт. Нужно понимание общих физических процессов, потому что ты работаешь, это нужно для выполнения своих обязанностей. И речь не только о рабочих и инженерах, ничего подобного, айтишникам физика ой как нужна, компьютеры это же машины. Вы даже сайт поддерживать не можете без определённых знаний по железу и электричеству, потому что все эти виртуальные штучки работают на вполне материальном железе. Вам нужно понимание психологии и педагогики, потому что вам с людьми общаться и детей воспитывать. И вам нужно понимание истории и экономики, чтобы принимать политические решения, неважно, голосуете вы на выборах, как покорная овца, или вы тот самый волк в правительстве, который прорвался к бюджету. Надо же понимать, что происходит, если не хотите, чтобы вас кинули. Не только в политике, но и просто на работе. И вам не удастся от этого откосить, потому что это СИСТЕМА, она всегда вертит вами. Вот, для примера, когда настала СВО, сколько людей сделали чудовищные ошибки, хотя умным людям сразу было видно, что они тупят. Да, вы МОЖЕТЕ так и крутиться в рамках своего подросткового пофигизма, но тогда вам начнёт прилетать. С детьми будет плохо, с карьерой неахти, со здоровьем, и прочее.

Возвращаемся к нашим зайчикам. Поскольку после распада СССР в стране воцарился капитализм, то по законам капитализма преимущество получили уголовники. И в начальники выше среднего уровня уже четверть века попадают преимущественно бывшие бандюки, их родня, шлейф зависимых от них людей, и очень мало нормальных специалистов, которые отстранены от принятия решений. Доры, лоры, жоры и суки. Дети ответственных руководителей, любовницы ответственных руководителей, жёны ответственных руководителей, и Случайно Уцелевшие Компетентные Исполнители. А во всём мире сейчас тяжелейший кризис, надо РЕШАТЬ проблемы, накопившиеся за четверть века безделья. И беда нынешних владельцев заводов и фабрик, что они умеют захватывать собственность и удерживать её, они про политику, они не про производство. А поскольку они вышли из банд, то их мышление абсолютно чуждо обычной житейской логике и научной дисциплине.

- Если Я сказал, то будет так, как сказал Я!

Приведу несколько примеров из реальной практики. Купили высокоточный станок. Директор говорит – монтируйте на пол. Конструктор открывает техническую документацию и объясняет, что высокоточные станки ставятся на фундамент, который должен быть тяжелее в пять-семь раз. То есть, для станка, который весит сорок тонн, надо залить – хотя бы! – двести пятьдесят тонн бетона. Директор объясняет, что деньги на станок были выделены, станок куплен, деньги потрачены, поэтому ни копейки не даст, ставьте на пол.

У него нет мысли, что станок будет давать сто процентов брака, что его никто не спрашивает, а информируют, ибо надо делать так, как надо, а не как ему хочется. «Я» с большой буквы – Я сказал, значит, делать. Ну, закрепили его на полу. Так станок все крепления вырвал на следующий день. Произошла какая-то рефлексия? Да боже упаси! Это монтажники виноваты, они неправильно закрепили. А то, что пол всего шесть сантиметров толщиной, и анкерные болты насквозь их прошли, не в силах закрепиться, это слишком нудно, не надо грузить директора. Ах, ну да, там же ещё эпоксидкой залили. Она же сорок тонн легко выдержит, вы же понимаете.

Другой директор. У него текучка художников в цехе росписи готовых изделий. Люди приходят и уходят. Прямая цитата «Почему они не остаются, я же им зарплату плачу! Четырнадцать тысяч!» А его сын, его заместитель, на доклад технического директора, что из IT-отдела ушли два админа, остался всего один, и надо – ну, хотя бы! – ещё одного взять, ответил «Мне насрать».

- У нас есть стул. Надо его цену поднять в четыре раза. Тогда его не будут покупать, и мы сможем снять его с производства.

- А зачем так сложно? Давайте просто снимем его с производства.

- Кто не понимает идеологию компании, тот недостоин в ней работать.

- Ну, конечно же, надо поднять цену! Это же так логично!

Эти люди банально не понимают, как устроено производство, продажи, маркетинг, бухгалтерский учёт. И при этом в них живёт глубочайшее презрение к тем, кто понимает. Они живут по двум принципам «если ты такой умный, почему ты такой бедный?» «если я до сих пор не разорился, значит, я всё делаю правильно». Они не понимают, что не разорились они по целому комплексу причин, одна из которых это тепличные условия в России благодаря тому, что мы не пускали к себе настоящих конкурентов, и что этих людей не трогали по договорённостям 90-х.

Мой друг работает в консалтинге. Рассказывал, что руководство одной ОЧЕНЬ раскрученной в России сети компьютерной и бытовой технике не могло понять, зачем им учиться бизнесу. Мол, мы бы пришли к тебе на учёбу, но объясни – для чего? У нас же всё нормально. При этом, они сами признавали, что они мало что понимают, но у них был непробиваемый аргумент – у нас всё нормально.

Про сына нашего директора рассказывают, что в институте он издевался над однокурсниками «вы лохи, учитесь, а мне папа все экзамены покупает».

У меня этих историй на целую книжку. Смысл – директоры и владельцы бывшие гопники, их дети - неграмотные мажоры. А в России наступает новая индустриализация, где надо работать. Вон какие требования сегодня к заводам.

А в России сейчас новомодные успешные менеджеры прыгают с фирмы на фирму, создают СимБурДе, парализуют работу, растрачивают ресурсы, после чего уходят на другую фирму «с новым кейсом». А владельцы даже не понимают, что их обманывают. Десять лет назад наш владелец сказал:

- Хочу вот такое изменение на производстве.

Директор производства сказал:

- Это невозможно внедрить.

- Кто не понимает идеологию компании, тот недостоин в ней работать.

Директор производства пожал плечами и уволился. Прошло десять лет, сменилось пять руководителей, хотелка владельца не реализована, потому что её НЕВОЗМОЖНО внедрить. Зато накупили кучу техники и программ, растратили кучу денег, переусложнили работу производства, но результата так и нет. А владелец просто ждёт, когда придёт тот специалист, который сможет-таки выполнить его хотелку.

И со всеми этими осколками «святых 90-х» что-то надо делать. Завод не может нормально работать, когда на совещании ведущий специалист говорит директору, что он неправ, а в ответ слышит:

- Ты чё, самый умный, что ли?! Так, вот ЭТОГО на совещания больше не приглашать.

Возвращаясь к примеру из педагогики – в России закончился тот возраст, когда можно было просто проедать доходы от награбленного, она вступила в тот возраст, когда нужен весь опыт и понимание. А какой эффективности ждать от людей, которые за двадцать лет не подняли ни на рубль зарплату женщинам в отделе зачистки швов на литых фигурках (привет ЦБ с их рассказами о массированном росте зарплат по всей стране), и добились того, что количество сотрудниц с тридцати человек сократилось до двух (с 30 до 2). После чего решили… нет, не поднять зарплату. Поменять технологию литья на ту, где на швах не остаётся ничего, и не надо стачивать. Ну, вы поняли, да? Сейчас манагеры, ничего не понимающие в производстве, разведут СимБурДе, купят новую технику, напишут тонны бумажек, привлекут дополнительных специалистов, выведут из фирмы вагон денег, после чего гордо уволятся с «новым кейсом в послужном списке», а владельцы будут думать, почему же ничего не работает. Так что, поздравьте меня, скоро у меня начнётся шоу «Внедрение новой технологии на участке литья». К счастью, я чисто зрителем буду, меня это не коснётся.

Дело в том, что война ошибок не прощает. И не горячая война, а самая обычная, цивилизационная, когда люди, сладко улыбаясь друг другу и рассыпая комплименты, просто обходят вас в торговле на 0,5% прибыли, и этого более чем достаточно, чтобы вы вылетели из рынка. А у нас на огромном количестве производств сидят недееспособные люди.