Мобилизация в экономике: вопросов пока больше, чем ответов

Время и события несутся вскачь. Тематика статей АШ конечно же соответствует текущим событиям, ну и я попытаюсь свое лыко в строку вставить – об мобилизационных процессах в экономике.

Увеличилось количество звонков от друзей, знакомых и коллег. Частичная военная мобилизация – основной рефрен. Меня достаточно сильно порадовала позиция большинства участников АШ – спокойная, без истерик. В основном сосредоточенная. Также и в основной массе мое окружение – у многих дети и родные в РФ, с гражданством, призывных категорий. Это к слову. Нет, есть конечно белки – истерички, но в следовых количествах. Я таких игнорю.

Касательно профессиональных вопросов. Более 25 лет мы с группой коллег занимаемся управлением проектами. Вот от начала (формулирования идеи) – инвестиционного плана, получения финансирования -реализации инвест проекта с вопросами управления, формированием и обучением команды, брендов, сбытовых и логистических цепочек – до передачи готового работающего проекта собственникам (кому камрады интересно, добро пожаловать в личку).

Соответственно, еще с ковидных времен все это стало трансформироваться. А сейчас и вовсе становится мало предсказуемым. Вот несколько примеров недавнего времени:

- буквально за 2 месяца до всемирного локдауна (февраль – март 2020) я готовила бизнес план для кипрской страховой компании. Они вводили новый продукт, прежде всего для пассажиров из ЕС и Азии. Расчеты строились на анализе объемов мировых авиа и круизных перевозок и катастроф за 15 лет. Через два месяца все это накрылось пушным зверьком и уже никогда не восстановится в тех объемах и с той идеей.

- за 3 месяца до СВО подготовлено 2 инвестиционных проекта по производству строительных материалов, также с расчетами, анализом и обоснованием рынков в КЗ и РФ. Сейчас один проект на полной паузе (предполагалась поставка части промоборудования из ЕС, а с их ценами сейчас, в том числе на нержавеющую сталь, ой вей, а сроки исполнения и подавно), второй – частично живой, но сталкивается с техническими трудностями банковских переводов между РФ и КЗ.

В связи с чем мы пребываем в глубоких размышлениях, как дальше реализовывать наработанный опыт, как делать прогнозы, к каким источникам обращаться, ведь становится очевидно, что не только в РФ и странах ЕврзЭС никогда больше ничего не будет по – прежнему. Логистика, прогнозы объемов производства и продаж, рынок труда, сырья, оборудования – все претерпевает и будет претерпевать кардинальные изменения.

На чем обычно строится управление проектом? Это прежде всего расчеты, прогнозы, контроль всех видов ресурсов, сведение всех работ в последовательные цепочки, решение возникающих текущих и реперных вопросов и т.д. до достижения необходимых и запланированных результатов (почти Вики). Но в настоящий момент внешняя и внутренняя среда любого проекта / бизнеса находится в динамических процессах, причем внешняя как обычно неконтролируема, и в текущей ситуации кратно возрастают риски и снижается объективность прогнозов. Очевидно, что некоторые факторы мы можем все таки, частично прогнозировать, но в каких объемах? Количественные оценки и их значимость становятся относительными и рискованными. Например фактор вхождения новых регионов в РФ: расчет их потребности в продуктах питания, стройматериалах, потребительских товарах и т.п., да даже покупательская способность – все находится в состоянии дикой неопределенности, многое зависит от возможностей государства, в том числе бюджетных, поскольку данные стратегические вопросы входят в его компетенцию, а реакция частных предпринимателей является рефлекторной и объективно будет нести временную задержку. Опять же, цель частного предпринимательства – деятельность, обеспечивающая собственные нужды и удовлетворяющая общественные потребности.

Каковы сейчас будут собственные нужды предпринимателей. Очевидно, что «голубая мечта» с яхтой и домиком на испанском побережье (или болгарском в зависимости от глубины кармана) становится неактуальной – или отберут или тупо не пустят к объекту собственности. Внешний денежный контур любого государства (и прежде всего РФ) изменяется – переход на расчеты в нацвалютах, уход доллара и фиатных валют (евро, йена, велотугрики). Одновременно трансформируется внутренней контур – распределение бюджетных денег и налоги (да даже всякие новые налоги как например на энергетическую сверхприбыль в ЕС). Рассчитать их влияние и спрогнозировать деятельность предприятия в каких – либо количественных оценках ну крайне трудно.

Поэтому мобилизация касается нас всех – предпринимателей (что производим и ради чего), рядовых граждан (что они увидят завтра в магазине или распределительном пункте). И нам, как специалистам придется иметь с этим дело. О

Очевидный вывод – сжатие рынков и отраслей. Каких, давайте обсудим уважаемые камрады. И еще рост значимости плановой экономики, а соответственно статистические показатели становятся для нас актуальными прежде всего в вопросах потенциала производства и расчетов будущих потребностей (надеюсь, что ув. Счетовод заглянет сюда и даст свои прогнозы и оценки, какие показатели для управления мобилизационными проектами подходят больше всего. Мне на ум приходит прежде всего статотчет по производственным мощностям).

Мои прогнозы и вопросы соответственно (неглубоко, поскольку надеюсь, что каждый дополнит свое видение):

 - помимо оружия и продуктов военного назначения в рамках ГОЗ, прежде всего продукты питания и потребительские товары по базовой корзине. Грубо говоря должны отвалится «навязанные» товары и их реклама (средства от диареи и запора, например. Шутка). На них направлен первичный интерес государства. Однако основной рефрен производства уже не будет направлен на стимуляцию сверхпотребления и деликатесов, сокращение производимой номенклатуры по АВС анализу (для неспециалистов поясняю, что этот тип анализа позволяет выяснить ряд экономических и сбытовых параметров ассортимента производства и исключить ненужное). Например исключение особых типов шампуня (зачем, если им в ЕС предстоит мыть 4 места стаканом холодной воды, а нам надо направлять те же объемы ПАВ на скажем спецмоющие средства для госпиталей, грубо говоря, или для снятия жировой пленки перед покраской металла). Соответственно, сократятся усилия на продвижение и рекламу ненужных по сути вещей, на увеличения потребления ресурсоемких ништяков – смену телефонов и жоповозок.

- реформация рынка труда. Усиление миграционных процессов, в том числе профессиональной миграции (я не говорю о неквалифицированной рабочей силе в обычном режиме). В ту или иную сторону (например здесь пример оттока через КПП Финляндии - https://aftershock.news/?q=node/1157857). Как пример притока (не стала искать ссылки на статьи ув. Счетовода по миграции, возможно сама попробую сделать): я, муж и наши друзья напротив очень хотим перебраться в РФ на какой – либо проект, да хоть на в новых регионах РФ, там много чего надо сделать будет и построить, опыт есть, да хоть передать этот опыт через формирование команд и обучение. Это наша планируемая мобилизация, которая пока у кого -то получается, у кого- то пока нет, препятствия гражданства для найма на работу в РФ, нежелание работодателей рассматривать трудовой потенциал из – за типа возраста, требование получить разрешение на работу в определенном регионе, а для этого нужно прибыть на территорию региона и не факт, что тебя возьмут, дистанционно пока все сложно устроить (все решается конечно, это как пример потенциальной миграции, но это реально пока препятствует нашему переезду вот прямо сейчас). Кроме того, мобилизация на госпредприятия (как упоминалось ув. A Lex 07 здесь https://aftershock.news/?q=comment/13174979#comment-13174979). Как следствие - снижение уровня безработицы? Под вопросом конечно и требует обсуждения. Как минимум занятость населения должна расти в субзоне РФ и ЕвразЭС в связи с возникновением глобальных проектов и трансформации мира в экономические субзоны.

- усиление плановой экономики. Источники прогнозирования мне пока видятся смутно. Но разделение на субзоны очевидно, а соответственно это требует изменений в подходах по управлению проектами и прогнозированию. Сейчас пока «пыль не уляжется», трудно что – либо сказать, где, что и как сложится. Как говорится в китайском проклятии -что бы ты жил в эпоху перемен, а нам выпало увы не меньше перемен, чем предкам. Хотя, ну скажите, когда в истории оставляли Россию в покое? Да никогда. В каждом поколении свои турбулентности и необходимость опять и опять дать в рыло условному западу. А как следствие – социальный строй и организация общества, его структура. Тут вообще пока непонятно.

- снижение объемов потребления (конечно в разных социальных группах по разному), практический вылет таких непроизводственных отраслей как мода (в том числе высокая мода) или ее трансформация в продвижение в общества идей стиля милитари и возврат идей винтажных вещей (т.е. вещей прошлого).

- изменение глобальных финпоков. Как пример здесь - https://aftershock.news/?q=node/1157909 Инвестор: странам в будущем не стоит полагаться на помощь Вашингтона из-за рецессии в США. А значит финпоки будут по крайней мере в субзоне РФ направлены на решение стратегических вопросов и сокращено на непроизводственные И получение кредита на открытие грубо говоря «собачей парикмахерской» ИП Пупкиным будет сведено к минимуму. Ув.Alexsword прав. Все кто вынашивал планы расширения ассортимента, рекламы и продвижения своих товаров, а также нарративы продвижения надо пересматривать свои стратегии. Спецов по разработке стратегий производства увы мало, а с учетом турбулентности и стоящих перед нами вопросов - основная задача свести все необходимые ресурсы (материальные и трудовые) в нужном месте и в нужное время. Частным предпринимателям в такой ситуации сложнее всего. Мяч на стороне государства.